编者按：品牌化是农业现代化的标志，是农产品走向市场最重要的抓手。做品牌，企业可以摆脱同质化竞争，获得更多的溢价，消费者也期盼品牌产品，希望通过选择品牌来选择放心和高品质的水产品。可是让人不容乐观的现实告诉我们，多数农业企业还没有找到做品牌的有效办法。
当今时代，是一个品牌争雄、品牌制胜的时代。从汽车到电器，从服装到饰品，从住房到酒店，从日化用品到食品饮料……我们无时无刻不被品牌包围着，几乎没有一个品类不成为大企业大品牌的必争之地。可是长期以来，我们一日三餐离不了的厨房餐桌食品，包括粮食、水果、蔬菜、鲜肉、水产、禽蛋、调味品及其它农副产品，一直是品牌荒地，无人重视，不会开垦，在市场上裸奔着。为什么？其首要的原因是，农产品做品牌非常难。农产品的品牌营销相比其它产业的落后，就是因为农产品比工业品做品牌难得多。
做品牌光有决心有投入是不够的，必须找规律，想方法。
我们发现，我国品牌落后集中在非深加工的农产品上面，像米、面、水果、蔬菜、水产等。而像方便面、饼干、乳品、饮料等深加工食品的品牌营销其实非常发达先进。顺着这条线索我们发现，农产品做品牌难，实际上是非深加工农产品做品牌难，因为深加工产品做品牌与工业品就一样了。那么进一步深究，非深加工农产品做品牌到底难在哪里呢？
经过研究发现，农产品做品牌存在“两大难点和一个误区”。
两大难点是：低值、易损、难包装，以及高度均质、难差异；一个误区是：以产地为品牌，资源共享。这是农产品做品牌的特殊性，也是与包括深加工食品在内的其它快消品做品牌的最大不同，这里隐藏着像水产品这样的农产品做品牌的密码。把这个问题研究透了，就找到了水产品做品牌的钥匙。
水产品做品牌的两大难点
难点一：低值、易损、难包装
“低值、易损、不好保鲜、难包装”是农产品做品牌的第一个共同难点，最为典型的产品是蔬菜、水果、鲜肉、水产品等。
因为低值、易损，消费者在生活水平不高的时候，不会产生品牌需求；因为保鲜、包装、运输、展示和标识都难以实现。这些因素的存在，使做品牌无从谈起。现在消费升级、技术升级，阻碍水产品等农产品打造品牌的难题逐渐找到了解决办法。
办法有二：一是用技术解决问题。用技术使产品能够包装、保鲜，并做出醒目的标识。这是做品牌产品的物质条件，是硬件前提。现在鸡蛋上可以喷码，毫发无损即可消毒。贮运时，每枚鸡蛋在包装箱里都有自己独立的安全位置，破损率很低。进口“娇贵”的来自新西兰的佳沛奇异果，从来不散装销售，要么是礼盒装，要么是4－6枚一组，被整齐封装在保鲜盒里出售。给产品穿上了衣裳，产品也就有了品位、有了形象，也就有了品牌识别的标志标识。
鲜鱼就更麻烦，但是思路还是一样，可以考虑在渠道上品牌化，以渠道彰显产品；亦可设计出专用的包装，以包装传达品牌和产品信息。
另一个办法就是对产品深加工，改变产品的形态，使包装、保鲜和做出醒目的标识等工作变得轻而易举。山东成友集团将微山湖的水产品深加工为鱼肉丸、鱼豆腐、海螺丸、金鱼饺，河南新郑好想你枣业把特产红枣变成了“好想你”枣片，品牌化工作比卖鲜货好做得多。但是深加工不能绝对化，不能因为生鲜产品难做品牌，就不管三七二十一全把它深加工，这叫矫枉过正。如果把活鱼全部冷冻或者变成了鱼豆腐，就很容易走到市场需求的反面。
难点二：高度均质、难差异
众所周知，差异化是品牌营销的法宝，可是一些农产品偏偏天生就是弱差异，我们将其称为“高度均质”。
高度均质，一是指，同类产品之间在内在品质上差异不大，在营养成分、性状口感等方面高度平均。二是指，也许在内在品质上有些差异，可是在外观上不显现。如果不借助仪器，不经过吃和尝，很难直观分辨出来。比如北京产的土豆与内蒙产的土豆能够看得出来吗？也许只有把他们做熟了，才会知道那只容易煮烂的、开花了的是内蒙产土豆，它淀粉含量高。新鲜的活鱼活虾在这个难点上表现得更加突出，吃了才知道，甚至是吃了也难辨优劣好坏。
面对高度均质的产品怎么办？答案是，将差异外在化。
在此有一个非常经典的例子。美国有一种普渡鸡，经过品种改良和使用特殊的饲料，使鸡皮变成了金黄色，一眼就可以看出不同，这是品牌化的关键一步。这种鸡的营养价值提高多少不重要，重要的是实现了差异的外在化！
新西兰培育的黄色果肉的奇异果也是这方面的绝佳案例，再比如纯种野生鲤鱼是红色、黄色的，正宗的阳澄湖大闸蟹具有“青背、白肚、金爪、黄毛”等特征……这对于品牌化的产品来说非常重要。
将内在差异外在化还有很多方法：如日本男前豆腐通过卡通形象等为豆腐赋予男性“酷”的气质，同时以外围产品和外延产品做出差异。还可以学习德清源以传播（公关、广告等）来宣传其高品质，进而凸显鸡蛋的差异。
水产品做品牌的一个误区：以产地为品牌，资源共享
农产品中有许多是土特名品，东北人参，西北枸杞，华北小枣、板栗，华东金华火腿、龙井茶和大闸蟹，江西赣州脐橙，两广沙田柚……但是这些恰恰是品牌打造的重灾区。
土特名品具有极强的地域属性，是依托于当地独特的气候、地理或者历史人文因素产生、成长和成名的。正是对产地极强的依赖性，这些地域名品在打造品牌时，与生俱来地出现了两种极为普遍的现象：一是以“产地+品类”命名，比如金华火腿、西湖龙井；二是品牌归属不清，产地资源共享。这都是误区，结果大家对产地资源抢占、滥用、不珍惜，直到做臭了为止。这个问题已经成为众多地域名品所头痛的公共课题，比如阳澄湖大闸蟹年年打假年年假。
面对产地公地，抢占资源是对的，但是必须出于地域高于地域，占据品类，打造属于企业自己的品牌，就像涪陵榨菜中的乌江，金华火腿中的金字；要善于传播，率先抢占消费者心智，以老大的姿态抢先发声，就像凉茶中的王老吉、方便粉丝的白家和对虾产业的国联水产；要在产品上推陈出新，以换代产品甩开对手，重树品类标准标志，就像南方黑芝麻企业推出更时尚更快消的杯装糊和罐装露，张仲景大厨房推出“300粒香菇，21种营养”的香菇酱。
水产品升级及品牌化的三大思路
做品牌，必须突破上述困境才能成功，总结借鉴水产品和其它产品做品牌的方法和经验，我们认为三大思路：技术突破、模式创新和抢占天然优势资源。
技术突破
技术创新目的是把水产品不方便做品牌的弱点缺陷，用技术手段跨越过去。
一是品种改良研发，让产品本身就能够差异化。广东中山水出集团通过饲料配方以及和各大高校的科研联合，使传统的四大家鱼在保有绿色等既有优势基础上，实现了从外形到口味的整体性改变。例如中华翠鱼，不但在口感上具有相较于其它鱼类产品的“脆”口感，而且还有外形的差别，所以短短两三年间，该品牌就在广州等华南地区取得了霸主地位。二是在保证品质的前提下，在包装的标识上下功夫。鸡蛋如今能够在蛋皮上喷码，新鲜的活鱼活虾打不了码怎么办？那么设法在包装上下功夫，创新一种活鱼专用包装容器，可以打氧和冰鲜的，把品牌标识做在包装上。三是深加工。除了上面说到的鱼丸、鱼豆腐是深加工，思路还可以打开一点，把鱼虾产品精细分割，甚至做成块状、馅茸，方便消费者根据自己的需求采购。
模式创新
企业对营销模式重视的程度往往不如对产品创新重视的程度，模式在竞争者看来不那么显而易见，却容易保持相当长时间的竞争力。
模式创新包括全新的渠道、终端和传播模式等。比方有一家企业，在全国各地发展出一支支独特的直销队伍，每支队伍按照所辐射的区域，每天走一个居民小区，固定每周几到哪个小区。直销队伍来到小区后，将货品用很卫生很讲究的冷冻箱和冷藏箱一字摆开，让居民们享受到送货到家的方便。居民们像赶集一样，每周定时采购，乐此不疲。
水产企业人人所知看起来高大上的KA渠道，不一定赚钱，开辟传统渠道也许只是个形象工程，要高度重视新兴的电商生鲜渠道，扬长避短，将自建渠道和嫁接别人的优势资源相结合。让生鲜和冷冻产品走得远一些，市场就一定会大一些。
抢占资源，做区域和品类的代表品牌
除深加工食品外，绝大多数农产品具有天然强烈的产地属性和品类属性，也就是说，产品质量和特色是由产地和品类决定的。因此，水产品做品牌，同样要重视抢占原来公有的优质和特色产地资源，将其“据为己有”。
抢占的方法是，将产地和品类“私有化”，用企业化品牌代表之。公共资源必须企业化，即出于产地，高于产地，占据品类，打企业自己的品牌。把企业的商业品牌与原产地、正宗这些概念紧密挂钩，做品类中的正宗和第一，植入消费者心智之中。
“阳澄湖大闸蟹”不是一种好的品牌做法，而“龙口粉丝，龙大造” 却让龙大成为龙口粉丝代言人及粉丝品类老大。
一句话，在地域名品上做品牌，必须站在地域名品资源的肩膀上创造新品牌，把品牌做成品类中的正宗代表。否则，到头来市场做大了，自己也可能被其它假冒伪劣产品搞垮了，最终白忙活一场。中国渔业报特约撰稿 北京福来品牌营销顾问机构董事长、中国人民大学品牌农业课题组组长 娄向鹏
