7月18日,天邦股份法人代表、执行总裁张邦辉在饭桌上聊得兴起,成语像泉水一般汩汩冒出来。满座的人都在聚精会神听他讲创业故事,时不时被逗得哈哈大笑.. “温州人说，做企业需要四种精神：千言万语，千辛万苦，千方百计，千山万水。不容易！”7月18日，天邦股份法人代表、执行总裁张邦辉在饭桌上聊得兴起，成语像泉水一般汩汩冒出来。满座的人都在聚精会神听他讲创业故事，时不时被逗得哈哈大笑。
正如冯仑是房地产行业的段子派，天邦股份总裁张邦辉可算是养殖业有名的段子派——天性乐观，口才极佳，聊天中段子与包袱一个接一个。他喜欢聊天，语言从浓墨重彩到轻描淡写应有尽有，无论从何时开讲，都可以令对方的耳朵保持高度注意力。这是一位让投资者和记者很喜欢的交流者——毫无架子，讲话坦率，该批就批，想骂则骂，没有所谓成功人士的故作深沉做派。
当然，他对技术与管理的自信也毫不掩饰地洋溢在一个个故事中。这一天，在农财宝典记者的专访中，他谈得最多的，是备受关注的养猪与疫苗事业。
成长与创业
天邦是做特种水产料起家的企业，至今仍靠水产饲料提供主要利润。但在张邦辉看来，养猪版块与疫苗版块同样重要。事实上，畜牧专业才是他大学时的专业，他对此情有独钟。
1984年，张邦辉从安徽农大畜牧专业毕业，进入安徽农科院工作。三年后，他考上了中国农科院兰州畜牧所杨诗兴、彭大惠夫妇的硕士研究生。杨先生是一位1948年博士毕业于英国爱丁堡大学的才子，随口就诵莎士比亚的十四行诗，古汉语功夫也是十分了得；同样，那也是一位经受过西方严格学术训练的科学大家。张邦辉记得，那时候，导师对论文的注文、引文盯得十分紧，讲究无一字无来历，“只要你引用了一个说法，导师就要追问哪本书哪个人哪一页说的，这种严谨的学术训练让我受益终身”。
1988年9月至1990年1月，研究生张邦辉在新疆一个荒凉的地方做论文，研究羊的营养需求，对孤独与寂寞有一种别样的感受。
所以，当他被安排到无锡的中国水科院淡水渔业研究中心工作时，很愉快就接受了——“江南水乡呀，好美！”他从此与水产营养研发结缘。在水科院，他一边做研究，一边参与企业经营。身无分文，唯有靠自身技术吃饭，他一度以技术入股某企业，慢慢闯荡，奠定了技术派的江湖名声。身处体制与市场的夹缝，早期的行业经历并不愉快，各种折腾，各种纠结，他在无锡的一套房子就因纠纷被人夺去，令他至今耿耿于怀。
1996年，张邦辉下海与师兄吴天星一起创业。天邦股份的名字，暗含了两人姓名中的各一个字。创业艰难百战多，1997年，在张邦辉的回忆中是最艰难的时期，企业资金链几乎断裂，他度日如年。假如不是机缘巧合，吴天星借到农业部的200万元扶持贷款，企业也就黄了。凭借团队的共同努力，天邦股份在特种水产料这个细分市场越做越强，逐渐杀出一条血路，并在2007年4月成功登陆深交所。张邦辉一跃成为养殖业最有钱的老板之一。
奋斗经历让张邦辉对天邦的独特企业定位有了很明晰的认识，即走高附加值市场，走高端产品路线。他曾戏谑地对自己很尊重的六和集团创始人张唐之开玩笑：“你们是做鸡料的，一吨料的料价差80块，我做不了，一做就要破产。我的风格是什么？崇尚技术创新，有点曲高和寡，阳春白雪。”尽管特种水产料做得如鱼得水，但这个市场毕竟空间有限。正是本着追求高技术与高附加值的理念，他瞄准了疫苗与种猪。
2008年，天邦股份收购成都精华生物制品有限公司，随后改名为成都天邦生物制品有限公司。2009年3月，安徽天邦猪业有限公司注册，张邦辉正式进军养猪业。
养猪梦想
其实，张邦辉想养猪很久了。早在2008年，高热病肆掠之后的猪价高企，他就兴致勃勃提出介入养猪，但董事会毫不留情枪毙了他这个提议。没办法，他只好保留个人兴趣，到处“晃悠”，参观别人的猪场。从国内的温氏、牧原到欧美的各大猪场，他转来转去，都看了个饱。看得越多，心里越喜欢。他还是决定，“要搞”，并且要大搞。机缘巧合，数年之后，艾格菲由于经营不善想卖掉的消息在江湖上传出，张邦辉一下子感觉，机会来了。他再次提出以并购模式大势进军养猪业，这一次，董事会通过了他的提议。
2013年底，天邦宣布以4800万美元的价格收购艾格菲。此事早已疯传，成交之后更是轰动畜牧江湖。一方面，人们对当年艾格菲在美国上市与退市的新闻记忆犹新；另一方面，人们对以水产料著称的天邦进入养猪业，也颇感惊讶。几乎每个人都在问，天邦为什么要养猪？天邦能养好猪吗？天邦会不会重蹈艾格菲的覆辙？一句话，天邦养猪靠不靠谱？会不会步子太大扯着蛋？正如张邦辉多年前面临董事会的质疑，天邦养猪也面临着外界质疑的眼光。这些质疑需要天邦用业绩来回答。相关公告显示，艾格菲原有16家传统猪场，2家西式猪场，共2.3万头母猪，可年产40万头商品猪，此外还有5家饲料厂，产能20万吨。虽然艾格菲被公认为运营失败，但其体量确实不容忽视，天邦股份董事长吴天星曾多次公开表示，这笔生意很划算。天邦接手之后，决定对养猪版块进行重新规划，并重新打造品牌。新公司名为汉世伟（包含原艾格菲），张邦辉亲任董事长。
改造艾格菲
张邦辉解释：“汉世伟（Hanswine），Han是华夏的意思，世伟swine，猪的意思。”这个命名，很有点在洋种猪独霸天下的行业中做华夏种猪的气势。
汉世伟并不以生产肉猪为目的，将来大部分要转型改造为种猪繁育。在国内，她引进国际著名猪育种专家傅衍博士的同时，她与黄路生院士团队等科研力量合作；在国外，则与拥有一流育种技术的ChoiceGenetics公司合作。张邦辉对国际合作伙伴拥有CT成像技术、全基因组技术颇为自豪。
汉世伟聘用了原艾格菲的绝大部分员工，作风强硬的张邦辉亲自主导对养殖场进行重新普查和彻底改造，重点是革新管理、降低成本、提高效率。事实上，由于种种原因，艾格菲许多猪场的低效率早也是行业闻名。张邦辉透露，令他震惊的是，在从艾格菲接手后，经过统计发现，在2.3万头母猪中，竟有2000多头三元杂被当做二元杂母猪在使用，这些滥竽充数的“母猪”被直接淘汰。此外，还有1家猪场因为环保问题，张邦辉选择了关闭。
2014年7月18日，数十位投资者与证券分析师齐聚天邦股份上海行政中心，天邦股份副总裁尉明介绍天邦旗下猪场告别艾格菲时代的过程。为提高效率，降低成本，汉世伟公司主要采取了五大措施：其一，是对猪场转型，把部分规模小的猪场转为育肥猪场；其二，改善饲料营养，采用OEM（代加工）模式购买更专业的猪料；其三，从通风、饮水、猪舍等方面改善环境；其四，使用遗传改良办法提高母猪生产力；其五，使用天邦疫苗，加强生物安全等健康管理。
可以看出，以饲料起家的天邦居然对猪饲料选择了代加工模式，改革决心不可谓不大。
目前，汉世伟旗下一共有2.1万头母猪，其中核心原种猪1500头，可年产50万头商品猪。猪场总数18家，虽然一些猪场仍在改造之中，但成效已一目了然。据介绍，2014年上半年，该公司生产商品猪24.7万头，PSY已经超过20头，育肥猪平均增重成本由1月的15.1元/公斤下降到6月的12.63元/公斤，前六月平均生产成本为13.73元/公斤（其目标是达到12元/公斤）。
尉明认为，从成本控制、生产效率等多方面看，猪场都获得显著改善，天邦养猪事业已经走上了良性发展的正轨。按照规划，汉世伟不但要走高端的种猪路线，瞄准8年后年产150万头二元杂母猪的宏伟目标，还要采取公司+农场模式扩张，计划3年达到300万头的出栏量。张邦辉说：“我们要产世界上最伟大的公猪，要做世界上最大的种猪公司。大家可能觉得天邦在吹牛，我觉得我不是在吹牛。”
创业者永远在路上。曾用过千方百计，经历千辛万苦，走过千山万水的张邦辉，选择再度出发。对养猪业，他已有千言万语。来源：新牧网 彭进
